SREM · Dijagnostički model · Tržišna ekspanzija
Spremnost
prije ambicije.
Ono što je kompleksno sagledati iznutra je objektivna procjena vlastite spremnosti za provedbu. SREM daje tu procjenu — strukturirano, podacima potkrijepljeno, bez uljepšavanja.
Kontekst
Ekspanzija je strukturno kompleksna.
Kompanije koje planiraju ekspanziju najčešće imaju dobre planove. Ono što je kompleksno sagledati iznutra je objektivna procjena vlastite spremnosti za provedbu.
SREM daje upravi vanjsku, strukturiranu i podacima potkrijepljenu procjenu ekspanzijske spremnosti — kao osnovu za donošenje odluke s punom slikom.
Kako SREM mjeri
Vidljivost nije dokaz.
01 · Procjena
Dijagnostički upitnik
30 strukturiranih pitanja kroz 6 dimenzija. Svaki odgovor zahtijeva dokaz — ocjena bez dokaza automatski se korigira za −0.5.
02 · Bodovanje
SREM Index 0–100
Ponderirani zbirni rezultat kroz 6 dimenzija s različitim težinama. Princip praga: ispod 2.5 u bilo kojoj dimenziji = RED, bez obzira na ukupni rezultat.
03 · Rezultat
CEO Diagnostic Report
5-straničan izvještaj: Executive Summary, Readiness Profile, Decision Matrix, Expansion Roadmap s top 5 prioritetnih akcija i vremenskim okvirima.
Klasifikacija · Decision Matrix
Svaka kompanija stoji na drugom mjestu.
SREM mapira rezultat procjene na matricu koja križa stratešku pripremljenost i izloženost riziku — svaka od 9 zona nosi drugačiju preporuku.
Kliknite na zonu za opis →
Primjer modela
Rezultati koji se mjere.
Konditorska kompanija. Planirala ulazak na talijansko tržište — solidni temelji u svim dimenzijama, ali svaka je u zoni opreza, bez ijednog područja dovoljno snažnog da nosi siguran ulazak.
Strateška jasnoća (3.2) i operativna spremnost (3.0) — najjače dimenzije, obje još u AMBER zoni
Resursi (2.6) i upravljanje rizicima (2.6) — najslabije dimenzije, identificirane kao prioritetni gapovi za zatvaranje
5 konkretnih akcija s rokovima. Preporuka: Fragile Initiative — ulazak uvjetan zatvaranjem deficita u 30–60 dana.
Česta pitanja
Pitanja prije odluke.
Što je SREM?
SREM (Strategic Readiness for Expansion Model) je dijagnostički model koji procjenjuje koliko je organizacija stvarno spremna za ulazak na novo tržište. Umjesto procjene je li tržište atraktivno, SREM odgovara na pitanje je li tvrtka spremna ga osvojiti.
Što SREM procjenjuje?
SREM procjenjuje organizacijsku spremnost kroz šest dimenzija — strateška jasnoća, operativna spremnost, resursi i kapaciteti, tržišna validacija, upravljanje rizicima i sposobnost izvršenja. Rezultat je SREM Index (0–100) i pozicija u Decision Matrici koja jasno pokazuje preporučeni smjer djelovanja.
Za koga je SREM namijenjen?
SREM je namijenjen B2B i FMCG tvrtkama koje razmatraju ulazak na novo tržište i žele objektivnu procjenu spremnosti prije nego ulože resurse. Najkorisniji je u trenutku kad ambicija za ekspanzijom postoji, ali odluka još nije donesena.
Što dobivam kao rezultat?
Klijent dobiva strukturirani dijagnostički izvještaj sa SREM Indexom, ocjenom izloženosti riziku i pozicijom u Decision Matrici, uz konkretne preporuke. Izvještaj pokazuje gdje je organizacija spremna, gdje su slabe točke i koji uvjeti moraju biti ispunjeni prije ekspanzije.
Po čemu se SREM razlikuje od klasične konzultantske analize?
Klasična analiza ekspanzije najčešće procjenjuje tržište; SREM procjenjuje spremnost organizacije da na to tržište uđe. SREM je strukturiran model s mjerljivim ocjenama i ponovljivom metodologijom, a ne ad-hoc mišljenje — što znači da je rezultat usporediv i obranjiv.
Tko stoji iza SREM-a?
SREM je razvio Mario Marinov, koji ga na tržište plasira kroz Grit Consulting. Iza modela stoji više od desetljeća rada u kompanijama s različitim fazama rasta i fokus na objektivnu procjenu stvarne strateške i operativne spremnosti.
Sljedeći korak
Provjerite spremnost prije nego što krenete.
Zakažite 30-minutni uvodni razgovor o vašoj ekspanzijskoj situaciji. Preporučujemo da prethodno zatražite sample CEO Diagnostic Report — da u razgovor uđete s konkretnim primjerom u rukama.
Dogovori razgovor odmah
Zakaži razgovor →Ili zatraži Sample Report